8月12日，四川能投新城公司組織召開會議，貫徹落實能投集團半年工作會議精神。深入學習能投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王誠關于下半年工作和企業(yè)中長期發(fā)展各項決策部署，圍繞四川能投新城公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，安排部署近期重點工作。動員全體干部職工振奮精神、凝心聚力，確保全年各項任務目標圓滿完成。

會議強調(diào)，四川能投新城公司及各所屬公司要深刻學習領會王誠董事長講話精神，將其作為今后一段時間生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重要指引，圍繞四川能投新城公司“3高1輕1降”業(yè)務核心，以公司利潤穩(wěn)定增長為發(fā)展導向，全面落實公司高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑和有效舉措。

會議要求，四川能投新城公司要對標能投集團“五個價值取向”內(nèi)容，瞄準全年經(jīng)營目標，重點抓好四個方面工作,一是真抓實干重樹企業(yè)形象。各所屬公司要有效盤活現(xiàn)有資源，高質(zhì)量抓好增量項目建設，形成工作舉措清單，靶向發(fā)力、精準施策，解決好制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵堵點，提質(zhì)增效、補強短板，提升經(jīng)濟效益，重樹新城公司新形象。二是科學謀定發(fā)展規(guī)劃。把握成渝雙城經(jīng)濟圈、鄉(xiāng)村振興等重大發(fā)展機遇，做好四川能投新城公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年要優(yōu)先推動1-2個周轉(zhuǎn)快、收益高的項目落地實施，積極為能投集團貢獻短期利潤。三是強化精細管理效能。通過深化國企改革三年行動、重大非正常虧損專項治理等專項工作，持續(xù)開展管理對標提升，完善制度、健全機制。四是堅持高質(zhì)量黨建引領。將能投集團黨委的各項決策部署轉(zhuǎn)化為新城公司的生產(chǎn)經(jīng)營行動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、相融相促、共同發(fā)展；強化黨風廉政建設，抓好“以案促改”；堅持做好24小時值班值守，深化安全管理、疫情防控和信訪維穩(wěn)等工作，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

四川能投新城公司班子成員、中層管理人員，在蓉所屬公司班子成員在創(chuàng)世紀大廈2202會議室參加會議，各所屬公司其他中層及以上管理人員通過視頻方式參會。