羅健  黨委書記、董事長

上半年，能投建工集團以黨建為引領(lǐng)，聚焦“拼經(jīng)濟、抓發(fā)展、穩(wěn)增長”，在市場拓展促發(fā)展、降本增效穩(wěn)增長、深化改革防風險等方面取得一定成效，企業(yè)綜合實力進一步提升。

下半年，重點做好以下工作：一是科學(xué)研判建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。做強做大建設(shè)板塊主營業(yè)務(wù)，搶抓國內(nèi)外雙循環(huán)新機遇，把握雙城經(jīng)濟圈新布局，深耕新基建、大土木領(lǐng)域，持續(xù)推動項目落地。二是準確錨定公司發(fā)展“定位”。堅持定位“投資+施工+運營”模式，以投帶建，把握主營主業(yè)，優(yōu)化管控模式，增強公司發(fā)展后勁。三是奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以黨建引領(lǐng)點亮發(fā)展之路，充分發(fā)揮黨委“管把促”的領(lǐng)導(dǎo)作用，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，深入推進以案促改工作。以項目為載體夯實發(fā)展之基，積極拓展項目，圍繞成渝雙城經(jīng)濟圈、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略部署，積極推進項目落地；主動培育項目，在集團與各地市州簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》搭建的平臺基礎(chǔ)上，在成渝地區(qū)實施一批“短平快項目”；加強內(nèi)部協(xié)同，服務(wù)集團發(fā)展。以提質(zhì)增效為抓手筑牢發(fā)展之實，建設(shè)好高素質(zhì)的隊伍，落實資金保障，優(yōu)化內(nèi)控體系，強化工程管理，抓好安全生產(chǎn)，常態(tài)化開展疫情防控。以激勵機制為引擎確保發(fā)展之久，建立市場拓展激勵機制，健全項目考核激勵機制，建立職能部門考核激勵機制。