李文冰，現(xiàn)任四川省燃氣集團有限公司（以下簡稱“川能燃氣集團”）黨委副書記、總經(jīng)理。李文冰同志擔任川能燃氣集團黨委副書記、總經(jīng)理以來，圍繞天然氣行業(yè)的變革與創(chuàng)新，直面企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，立足新的增長點，積極推動并實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了企業(yè)“領頭雁”的作用。

一、銘記囑托，貫徹集團經(jīng)營戰(zhàn)略的行動特別堅定

（一）甘做政治堅定的維護者。全面履行政治責任，自覺踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把“兩個維護”落實到具體行動中。不折不扣落實省委省政府、省國資委黨委和能投集團黨委的決策部署，把黨建工作總體要求明確寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向，保障了股東的權(quán)益和國有資本的保值增值。

（二）甘做專注發(fā)展的執(zhí)行者。全面履行經(jīng)濟責任，緊緊圍繞集團公司下達的18項重點工作部署，創(chuàng)新建立重點工作考核機制，制定川能燃氣集團“2019年十大重點工作”并納入部門和所屬公司績效和經(jīng)營業(yè)績考核，較好地完成了全年各項目標任務。2019年，實現(xiàn)天然氣銷售8.42億方，同比增長22.45%，營業(yè)收入18.81億元，同比增長38.74%，利潤總額0.95億元，同比增長22.75%。

（三）甘做全心為民的引領者。全面履行社會責任，積極投身脫貧攻堅，保持力度不減、節(jié)奏不變，熱情不降，組織引導105名黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶192戶635人，在改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路、產(chǎn)業(yè)培育、公共服務和農(nóng)民增收上持續(xù)發(fā)力。正是憑借自身在企業(yè)社會責任方面所做出的貢獻，公司黨委先后榮獲能投集團“扶貧攻堅先進單位”“先進基層黨組織”稱號。

二、銳意進取，加快完成階段目標的舉措特別務實

（一）圍繞上市目標，積極推進資產(chǎn)證券化。按照能投集團上市路徑設計和時序進程要求，啟動戰(zhàn)略投資人引進工作，分別與國內(nèi)的相關(guān)上游氣源單位、同行業(yè)優(yōu)秀燃氣企業(yè)、實力資本方等簽署保密協(xié)議；完成上市輔導機構(gòu)的選聘，對公司開展了上市前的盡職調(diào)查工作，形成了盡職調(diào)查報告，資產(chǎn)證券化工作穩(wěn)步推進。

（二）圍繞企地合作，實現(xiàn)市場拓展縱深化。聚焦開放發(fā)展深化拓展合作，重點打好企地合作、通道建設、用戶開發(fā)“三張牌”。與廣元市利州區(qū)、旺蒼縣、蒼溪縣人民政府開展戰(zhàn)略合作，在儲氣調(diào)峰、交通能源、城鎮(zhèn)燃氣等領域深入務實合作；與川港燃氣、博能燃氣組建四川歐鷺燃氣有限公司，共同開展青白江區(qū)“歐洲產(chǎn)業(yè)城”燃氣供應業(yè)務；與重慶市永川區(qū)人民政府及相關(guān)企業(yè)達成意向協(xié)議，全力拓展省外市場；取得郫縣川菜園新增2.4平方公里供氣區(qū)域。2019年開發(fā)用戶17105戶，其中，千萬級非居用戶1戶、百萬級非居用戶14戶、城市商業(yè)用戶742戶、居民用戶16289戶。

（三）圍繞合規(guī)經(jīng)營，著力生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。川能燃氣集團本部實現(xiàn)管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)“0”突破，取得省內(nèi)2處管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)，所屬5家公司分別取得管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)及經(jīng)營區(qū)域批復文件。同時，川能燃氣集團本部及所屬4家公司完成燃氣經(jīng)營許可證的辦理，為公司依法依規(guī)經(jīng)營、實現(xiàn)IPO上市提供了重要支撐。

三、守正促新，推進企業(yè)發(fā)展壯大的思路特別清晰

（一）堅持黨建保障，把牢企業(yè)發(fā)展根基。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為公司黨委副書記、總經(jīng)理，李文冰認真履行黨建責任人職責，推動全面從嚴治黨在公司落實落地。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，引導全體黨員干部守初心、擔使命，找差距、抓落實，把穩(wěn)領導干部政治思想“主心骨”，不斷提高政治站位，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情，以主題教育成果檢驗企業(yè)發(fā)展成效。

（二）堅持精雕戰(zhàn)略，促進企業(yè)遠略落地。隨著國家管網(wǎng)公司的正式成立和西南“氣大慶”建設的正式提出，天然氣行業(yè)面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的“雙重調(diào)整”。李文冰同志審時度勢，把戰(zhàn)略引領和規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，圍繞公司階段目標、主營業(yè)務、發(fā)展源泉和發(fā)展路徑，提出了“三大階段目標、兩大主營業(yè)務、兩大發(fā)展源泉、三大發(fā)展路徑”“3223”發(fā)展戰(zhàn)略，勾勒出企業(yè)發(fā)展路徑，明晰了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

（三）堅持文化引領，繪織企業(yè)品牌力量。李文冰同志十分重視厚植企業(yè)文化，變文化“軟實力”為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“硬支撐”。通過舉辦職工運動會、文藝晚會、論壇對話等形式，凝聚員工力量，彰顯川燃品牌。組織員工拍攝《我和我的祖國》快閃視頻，被人民日報等主流媒體轉(zhuǎn)載，榮獲四川能投“2019年慶祝新中國成立70周年優(yōu)秀新媒體作品評選活動一等獎”，被中宣部黨建網(wǎng)、中國文化管理協(xié)會評為“向祖國匯報·企業(yè)微視頻”優(yōu)秀作品特等獎、主創(chuàng)團隊被授予“企業(yè)微黨課優(yōu)秀創(chuàng)作團隊”；取得西部油氣論壇主辦資格，成功主辦第五屆西部油氣論壇”，讓“川燃聲音”亮相中國油氣行業(yè)高層次對話平臺，川燃品牌力得到顯著提升。