四川省能源投資集團有限責任公司（以下簡稱集團）成立以來，堅持實施“市場主導，開放合作，創(chuàng)新驅動，多元并舉”的戰(zhàn)略，不斷實現超常規(guī)、跨越式發(fā)展。僅七年時間，集團旗下已有下屬公司288家，業(yè)務涵蓋能源、化工、現代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)四大領域；資產規(guī)模超越千億元大關，年銷售收入達到四百多億元，昂首挺進了中國企業(yè)500強行列。為了給企業(yè)強大的“發(fā)展引擎”匹配相應的“制動系統(tǒng)”，集團高度重視黨風廉潔建設工作，積極探索構建符合企業(yè)實際的紀檢監(jiān)察工作體系，尤其是在加快補齊體制、力量、能力“三個短板”方面采取有力措施，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

通“經絡”，黨委支持有底氣

集團黨委高度重視黨風廉潔建設和企業(yè)內部監(jiān)督工作，務求健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠；集團紀委自覺把融入發(fā)展、服務發(fā)展、推動發(fā)展和保障發(fā)展作為工作出發(fā)點和落腳點。經過近一年的充分調研，結合省委巡視反饋問題整改，去年3月，集團黨委制定下發(fā)了《關于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察工作的意見》，從指導思想、體制機制、機構人員、主責主業(yè)、能力保障等方面提出了“五注重、五增強”二十一條措施。明確規(guī)定：黨風廉潔建設責任制考核由“扣分制”變?yōu)椤坝嫹种啤?，?%的權重直接納入年度績效；紀委書記職務排序列黨委副書記之后其他班子成員之前，薪酬待遇與班子副職一視同仁，并定期輪崗交流；紀委書記不得分管影響履行監(jiān)督職責的業(yè)務工作，履職情況由上級紀委實行單列考核；紀檢監(jiān)察部門負責人職務任免必須向上級紀委報備。這些措施出臺后，有效地打通了集團紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的“經絡”。

2017年，集團黨委書記、紀委書記集體約談黨風廉潔建設責任制考核排名靠后的9家二級公司黨委、紀委主要負責人，在全集團公開通報批評兩家責任制落實不好的公司，并按規(guī)定取消其班子評先評優(yōu)資格、扣減績效薪酬。同時，率先在省屬國企中對兩家二級公司開展為期15天的政治巡察，通報存在問題、督促整改落實。明確定責、認真履責、及時督責和嚴肅問責，對各級黨委、紀委“一把手”觸動很大，推進全面從嚴治黨向基層延伸的責任感和自覺性明顯增強。一年多來，集團各級黨委及領導班子成員認識更加到位，行動更加自覺，措施更加扎實，黨風廉潔建設和反腐敗工作不斷向縱深發(fā)展。在各級黨委的高度重視和大力支持下，紀檢監(jiān)察人員普遍感到腰桿硬了、底氣足了、干勁大了，怕傷“面子”不便監(jiān)督、怕少“票子”不愿監(jiān)督、怕丟“帽子”不敢監(jiān)督的現象大為改觀。 

補“氣血”，兵強馬壯昂士氣

針對企業(yè)紀檢監(jiān)察機構人員參差不齊的情況，集團黨委要求必須限期整改，盡快實現全覆蓋。明確規(guī)定設立黨委的所屬公司必須設立紀委，設紀委的二級公司應單獨設立紀檢監(jiān)察部，配備2至5名專職人員；凡有黨組織的單位必須配備紀檢委員；成立初期的二級單位必須設置專職紀檢監(jiān)察崗位；試行上級紀委派駐紀檢監(jiān)察專員制度。集團率先在省屬國企中設立了黨委巡察辦公室，并配備了專職人員。

截至今年2月，集團設立黨委的19家二級公司均設立了紀委、配齊了紀委書記，并按要求剝離了兼管的生產經營工作，其中15家已單設紀檢監(jiān)察部，較2016年初增加了11家；設立紀委的15家三級公司均單設了紀檢監(jiān)察部。據統(tǒng)計，集團現有專兼職紀檢監(jiān)察人員286人，其中專職人員123人，人員總數、專職人數分別是2016年初的2.7倍、5倍；具有本科及以上學歷的占68.5%；35歲以下的占30%，55歲以上的僅占4.5%；初步建立起了一支學歷高、結構優(yōu)、干勁足、潛力大的紀檢監(jiān)察隊伍。

此外，集團還先后從省紀委、檢察院、市州紀委等主干線商調引進12名業(yè)務骨干，分別擔任二級公司紀委書記、紀檢監(jiān)察部部長等重要職務；有計劃地將年富力強、有工作經驗的11名紀檢監(jiān)察人員交流或提拔任職，其中，3名紀委書記被提拔擔任公司總經理職務。新鮮血液的不斷注入和良性循環(huán)，提高了紀檢監(jiān)察崗位的吸引力，激發(fā)了紀檢監(jiān)察人員的內生動力，整個隊伍呈現出朝氣蓬勃、積極向上的良好風貌。

練“內功”，忠誠護航揚正氣

學習增長才干。集團紀委每年至少集中培訓一次，基層單位集體學習至少四次，并定期通過搭建在集團信息平臺上的業(yè)務學習測試系統(tǒng)組織開展測試。近兩年，集團紀委采取多種渠道和方式集中培訓紀檢監(jiān)察人員300余人次。先后選派53名骨干人員參加中央紀委、省紀委和駐國資委紀檢組組織的學習培訓；先后選送20名人員分別到省紀委、駐省國資委紀檢組、駐省高院紀檢組等幫助工作、頂崗鍛煉；2017年集團組織67名黨建紀檢人員赴井岡山開展了為期六天的黨性修養(yǎng)、業(yè)務知識培訓。

實戰(zhàn)磨礪精兵。集團紀委充分發(fā)揮龍頭帶動作用，統(tǒng)籌使用隊伍力量監(jiān)督執(zhí)紀問責，特別是變執(zhí)紀審查工作“單兵作戰(zhàn)”為“兵團作戰(zhàn)”，形成內外結合、嚴謹高效的運作模式，提高隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2017年，集團各級紀委初核問題線索112件，函詢24件；立案12件23人，給予黨紀處分11人，其中開除黨籍1人。在集團范圍內公開實名通報5起違紀典型案例。通過“學做結合”式的培養(yǎng)，集團紀檢監(jiān)察人員業(yè)務水平不斷升，學有所思、學有所悟、學有所得的學習氛圍日益濃厚，隊伍整體精神面貌煥然一新。

目前，集團紀委在上級紀委和集團黨委的正確領導下，正在按照轉職能、轉作風、轉方式的要求創(chuàng)新務實地開展工作，積極探索構建企業(yè)內部大監(jiān)督格局，以期進一步統(tǒng)籌監(jiān)督職能職責、整合監(jiān)督資源力量、協調監(jiān)督成果運用，使企業(yè)監(jiān)督機制更加科學有效，風險防控更加精準有力，為集團實現快速健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強的紀律和作風保障。