（總經(jīng)理作2015年度工作報告）

2016年1月27日-28日，能投金鼎召開了2015年總結(jié)表彰暨2016年工作會議。公司全體高管、中層干部及子公司高管、總經(jīng)理基金獲獎人員參加了會議。會議由黨總支書記、副總經(jīng)理茍銀明主持。 

程忠總經(jīng)理代表經(jīng)營管理層作2015年度工作報告，回顧了一年來工作的亮點和成績，分析了發(fā)展中存在的不足和困難，在總結(jié)公司2015年主要工作、分析2016年經(jīng)營環(huán)境的基礎上，提出了2016年的工作思路。

程忠總經(jīng)理指出，2015年面對經(jīng)濟全面下行、金融形勢極端惡劣的情況，能投金鼎始終秉承“風控、創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合”理念，堅持走普惠金融道路，著力解決“協(xié)同、創(chuàng)新、管理、科技、資金”五大問題，在全體員工的共同努力下，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2016年，能投金鼎要深刻把握新常態(tài)下經(jīng)濟金融運行特點與趨勢，主動融入四川省全面創(chuàng)新改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，系統(tǒng)推進創(chuàng)新改革，促進公司轉(zhuǎn)型升級。一是以優(yōu)化公司治理架構(gòu)為重點，全力推進股份制改造工作；二是以完善機構(gòu)與職能改革為核心，推進簡政放權；三是以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，加強信息科技系統(tǒng)建設，進一步發(fā)揮金融綜合協(xié)同經(jīng)營的優(yōu)勢；四是以互聯(lián)網(wǎng)金融為龍頭，轉(zhuǎn)換市場模式，以創(chuàng)新驅(qū)動集團業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)錯位發(fā)展；五是強化企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力和向心力，確保從上至下的執(zhí)行力，全力齊心求發(fā)展。 

董事長段興普對2015年能投金鼎的經(jīng)營發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，強調(diào)能投金鼎在2016年度要克服困難、堅定信心，努力實現(xiàn)公司宏偉的戰(zhàn)略藍圖；同時，抓住2016年度各項工作任務中的五個關鍵點。

董事長段興普要求，一是堅定不移地推動“1號方案”實施；二是眾志成城地支持雅安商業(yè)銀行快速發(fā)展；三是快馬加鞭，抓緊組建華西健康保險公司；四是抓住公司改革發(fā)展的五個突破點：客戶營銷、管理、維護是生存的基礎；建立科學的人力資源管理體系是內(nèi)生動力；科技信息系統(tǒng)是提高效能、業(yè)務集成的中樞系統(tǒng)；產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)務協(xié)同是綜合性金融的組織體系；關口前移、力量下沉是做好風控的關鍵點；五是踐行“三嚴三實”，抓好干部隊伍建設，帶出一支鋼鐵般的隊伍。

會上，對獲得2015年度總經(jīng)理基金獲獎人員及單位的進行了表彰；公司總經(jīng)理程忠與所屬各子公司主要負責人簽訂了《2016年度經(jīng)營目標責任書》；觀看了《南充賄選案警示片》，黨總支書記、副總經(jīng)理茍銀明與各子公司主要負責人簽訂了《黨風廉潔責任書》。

（首席風控管作2015年度風險控制報告）

（簽訂2016年度經(jīng)營目標責任書）

（簽訂2016年度黨風廉潔責任書）

（總經(jīng)理基金獲獎人員表彰）

（金鼎控股董事、監(jiān)事及經(jīng)營管理層與獲獎人員合影）