（肖世同右（二）現(xiàn)場查看工程建設(shè)情況）

12月6-7日，省政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席肖世同一行，深入金沙水電站工程現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，重點對年底前大江截流各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查，并在能投攀枝花公司業(yè)主營地，聽取了能投攀枝花公司工作情況匯報，提出了指導(dǎo)性意見。

12月6日下午，肖世同一行先后來到金沙水電站魚類增殖站、圍堰、導(dǎo)流明渠、砂石混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等部位進(jìn)行檢查，對能投攀枝花公司踏實苦干、不畏艱難，金沙水電站工程建設(shè)已達(dá)到大江截流形象面貌，給予了充分肯定。

在12月7日的工作匯報會上，肖世同指出：在能投集團(tuán)快速發(fā)展的背景下，金沙水電站作為大型實體項目，項目管理有序、工程推進(jìn)有力、克服困難有方，成績來之不易，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增資作出了貢獻(xiàn)，下一步圍繞大江截流及廠壩主體工程建設(shè)，要加緊協(xié)調(diào)、奮力推進(jìn)。同時，他提出四點要求：一是加強(qiáng)對監(jiān)理的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的作用，明確責(zé)任定位；二是嚴(yán)格對設(shè)計的管控，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化，節(jié)省投資；三是強(qiáng)化對施工單位的管理，堅決杜絕工程違法分包、以包代管、變相分包等問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；四是加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理，確保施工過程安全。

會上，能投攀枝花公司董事長、總經(jīng)理何林匯報了公司的金沙水電站概況、項目建設(shè)歷程、監(jiān)事會及相關(guān)工作開展情況等，深入剖析了公司面臨的征地移民難題、人才穩(wěn)定、成長困境，指出了下一步工作的重點和方向，并表示將克服一切困難，為能投集團(tuán)“十三五”目標(biāo)添磚加瓦。

省政府國有企業(yè)監(jiān)事會室主任劉霄、能投水電集團(tuán)總會計師陳明陪同調(diào)研。