2017年2月23日上午，省政府國(guó)有企業(yè)第四監(jiān)事會(huì)主席肖世同率隊(duì)來到能投電力公司，調(diào)研企業(yè)重組整合兩年來的運(yùn)作情況。

會(huì)上，能投電力公司董事長(zhǎng)吳建文回顧了公司整合重組以來的歷程，匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資建設(shè)、黨建工作等情況，以及當(dāng)前改革發(fā)展面臨的主要問題和困難。公司紀(jì)委書記蔣傳躍就省委巡視組反饋問題整改情況作了匯報(bào)。

肖世同主席高度評(píng)價(jià)了能投電力公司取得的成績(jī)，他指出，能投電力公司整合重組后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照能投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署扎實(shí)開展工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)，加快了“走出去”步伐值得肯定。他要求能投電力公司在下一步的發(fā)展中一是要清晰定位，搶抓能投集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。二是要注重資金效益的發(fā)揮，提高資源配置效率；三是要完善機(jī)制，規(guī)范程序，嚴(yán)格按制度辦事，提高精細(xì)化管理能力；四是要梳理經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)，找出短板提出改進(jìn)措施，使公司每個(gè)實(shí)體的整體效益得以根本提升。

省政府監(jiān)事會(huì)辦公室主任劉霄、專職監(jiān)事楊宇軒、沈瓊?cè)A，能投集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室主任劉波，能投電力開發(fā)公司相關(guān)人員參加了此次座談。