嚴江董事在東河閥室至新大線德陽末站燃氣管道

工程現(xiàn)場指導工作

嚴江董事在長虹公司分布式能源項目天然氣管道工程現(xiàn)場

指導工作

        8月7日，嚴江董事與集團建設(shè)管理部和能投天然氣公司的有關(guān)人員一同前往四川省天然氣德陽燃氣有限責任公司（以下簡稱德陽燃氣公司）和四川省天然氣綿陽燃氣有限責任公司（以下簡稱綿陽燃氣公司）天然氣項目施工現(xiàn)場調(diào)研。

        在聽取了德陽燃氣公司、綿陽燃氣公司關(guān)于2014年經(jīng)營建設(shè)情況的匯報后，嚴江董事指出：德陽和綿陽兩地燃氣公司在上半年各方面的工作中付出了巨大的努力，取得的成績值得肯定；能投天然氣公司及所屬各子公司要充分利用自身的優(yōu)勢，以“在夾縫之中求生存”的精神謀求市場發(fā)展；在天然氣項目建設(shè)和銷售市場剛剛起步的階段，要緊緊圍繞用戶和氣源兩大核心，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力推動工作開展。兩地燃氣公司對于天然氣管網(wǎng)的規(guī)劃令人振奮，希望在下一步工作中積極推進項目落地，加快建設(shè)進度，力爭早日實現(xiàn)生產(chǎn)運行，爭取完成年初制定的銷售和經(jīng)營任務(wù)。在項目建設(shè)方面，要列出具體的施工節(jié)點，制定詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，專人專責，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟、社會、人文及環(huán)境等各種因素，科學、合理地制定切實可行的項目建設(shè)計劃，并嚴格執(zhí)行。對于值得開發(fā)的新項目、新市場，兩地燃氣公司應(yīng)搶抓機遇，盡快整理出詳盡的匯報材料，上報能投天然氣公司及能投集團相關(guān)部門，進行可行性論證，并研究制定下一步項目落地的具體實施方案。對于競爭對手和氣源限制等制約因素，兩地燃氣公司要“有理、有利、有節(jié)”地開展相關(guān)的工作，盡全力爭取自身的利益和生存發(fā)展空間；能投集團和能投天然氣公司對于兩地燃氣公司都寄予了厚望，在各個方面都會積極有力地支持兩地燃氣公司的各項工作開展；對于目前四川省、乃至全國能源形勢的變化，兩地燃氣公司應(yīng)當積極組織力量，研究中央和省委、省政府有關(guān)能源產(chǎn)業(yè)的指示和文件，探討如何順應(yīng)當前能源國企改革形勢，及時掌握能源市場變化的新動向，在新一輪氣價改革的浪潮下，取得自身在市場上的有力一席。

        在匯報會后，嚴江董事分別前往東河閥室至新大線德陽末站燃氣管道工程和長虹公司分布式能源項目天然氣管道工程的施工現(xiàn)場，進行了實地考察，慰問一線員工。