考核驗(yàn)收專題匯報

現(xiàn)場檢查

        按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，四川省天然氣投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“能投天然氣公司”）在2014年底基本完成勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革工作后，加強(qiáng)整改，督促指導(dǎo)所屬企業(yè)加快推進(jìn)改革工作。2015年5月26日至29日，由公司財務(wù)總監(jiān)李曉蘭帶隊(duì)，對所屬廣元、綿陽、川東、德陽、雙流等5家控股公司的三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收中邀請了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王洪、人力資源部副部長韓云文等公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對三項(xiàng)制度改革的考核驗(yàn)收工作進(jìn)行指導(dǎo)。

        匯報會后，王洪副總對能投天然氣公司所屬公司開展三項(xiàng)制度改革的成果給予肯定，并指出崗位價值評估、勞動紀(jì)律管理、員工教育培訓(xùn)、勞動生產(chǎn)率對標(biāo)等方面具有獨(dú)特的改革亮點(diǎn)，下一步應(yīng)相互借鑒和學(xué)習(xí)。他指出，只要大家齊心協(xié)力謀發(fā)展，求實(shí)創(chuàng)新，困難都是暫時的，也一定能渡過，集團(tuán)公司作為各所屬企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾，將與大家共同解決實(shí)際問題，并要求各公司在人員培訓(xùn)、績效考核等方面參照行業(yè)特點(diǎn)分層次、分專業(yè)、有針對性地提出培訓(xùn)需求，將采取集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排與各企業(yè)自行組織相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面改進(jìn)培訓(xùn)工作，力求實(shí)效；第二，天然氣項(xiàng)目必須按照國家有關(guān)法規(guī)要求，及時完成全員持證上崗、相關(guān)人員安全生產(chǎn)管理資質(zhì)的培訓(xùn)和取證工作，確保生產(chǎn)安全；第三，能投天然氣公司要按照省政府、省國資委和集團(tuán)公司要求，針對各公司的差異化特征和實(shí)際現(xiàn)狀，優(yōu)化績效考核體系，轉(zhuǎn)變績效考核觀念，積極推進(jìn)EVA知識學(xué)習(xí)并適時合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收會采取報告、交流、查閱資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，最后進(jìn)行綜合評分。能投天然氣公司所屬5家控股公司考核得分都在90分以上。改革在路上，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理無止境，能投天然氣公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)努力完成各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司加快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。