（會議現(xiàn)場）

        按照能投集團(tuán)《生產(chǎn)運(yùn)營分析例會工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，生產(chǎn)管理部于7月23日在集團(tuán)公司2106會議室，組織召開了集團(tuán)上半年生產(chǎn)運(yùn)營分析會。參加會議單位有能投集團(tuán)全資、控股二級公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和市場營銷的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人。

        分析會上，生產(chǎn)管理部首先對能投集團(tuán)《生產(chǎn)運(yùn)營分析例會工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)運(yùn)營分析例會對各公司生產(chǎn)管理的積極作用。能投集團(tuán)通過年度工作會、季度分析會逐漸形成有條理、有層級的生產(chǎn)管理會議，貫通到各個公司，逐步形成統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)營分析例會制度，以達(dá)到提高生產(chǎn)管理水平的目的。

        能投水電集團(tuán)、能投西部陽光和能投風(fēng)電公司在會上全面地介紹了上半年生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)管理取得的成績，認(rèn)真剖析了目前生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的困難和問題，提出了較有針對性地解決困難的措施和對策。

        生產(chǎn)管理部在會上對全集團(tuán)上半年生產(chǎn)管理和市場營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，對三季度工作進(jìn)行了部署。

        生產(chǎn)管理部楊厚君部長強(qiáng)調(diào)各公司要進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)管理制度，大力培養(yǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人才。同時針對目前國內(nèi)外能源行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，要求各公司應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效，努力實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。會上，楊厚君部長還對新加入集團(tuán)的新力光源公司、眾能新材料公司的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場前景進(jìn)行了分析，要求各公司本著市場經(jīng)濟(jì)的原則支持能投集團(tuán)制造業(yè)的發(fā)展。