2015年8月5日，按照能投集團(tuán)對安全工作的要求，受公司王恒總經(jīng)理的委托，分管安全的副總經(jīng)理伍勝在宜賓公司組織召開了股份公司2015年半年安全生產(chǎn)例會。各公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人等共30余人參加了此次會議。會上總結(jié)了股份公司前一階段的安全工作，分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，并部署了下一階段的重點工作。

       股份公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人吳永忠對屏山公司“7•12”事故的經(jīng)過、善后處理、事故性質(zhì)、事故原因等情況進(jìn)行了通報，對事故中暴露出的問題進(jìn)行了深入地分析，并根據(jù)此次事故提出具有針對性的整改措施，要求各公司要吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，按照“五落實、五到位”的規(guī)定，切實開展自糾自查工作，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

       各公司總經(jīng)理逐次就各自上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報，分別介紹了重點工作的完成情況、現(xiàn)階段遇到的困難和問題、解決的辦法與措施，并將安全生產(chǎn)管理制度體系的建設(shè)、深化安全生產(chǎn)的宣貫教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)以及安全監(jiān)管力度的提高等幾方面的內(nèi)容作為下一階段的工作計劃。此外，各公司還針對當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程帶來的安全管理壓力，提出了加強在建工程施工現(xiàn)場管理的措施和辦法。

       伍勝首先對各公司上半年在安全工作中的努力付出表示肯定與感謝，簡要總結(jié)了上半年的安全生產(chǎn)工作情況，指出了各公司在安全管理工作中普遍存在的問題，要求各公司要對照“7•12”事故中暴露出的問題，開展自查工作，切實貫徹黨政同責(zé)與一崗雙責(zé)的規(guī)定，確保安全工作落實到位、不走過場，并對下一階段的重點工作進(jìn)行了部署：

       一、要持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。盡管各公司在6月底全部順利通過二級達(dá)標(biāo)的專家評審，但各公司仍存在不足之處，要繼續(xù)加強軟件和硬件兩方面的建設(shè)，以試點帶動全面，早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)。

       二、要加強對各級員工的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，特別是提高農(nóng)電工的安全意識與實際操作水平，爭取培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。

       三、要認(rèn)真做好自然災(zāi)害的防治工作，保證制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、人員值守、職責(zé)分工等工作切實到位。

       四、狠抓電力線路下的竹木障礙、“三線”搭掛以及違章建筑等問題，鞏固已有的工作成果，降低線路的安全隱患及帶來的人身傷害。

       五、要針對當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)重、時間緊、涉及面廣、人員復(fù)雜、環(huán)境多變等情況，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，重視安全工器具的檢驗工作，保障施工安全。

       六、各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高對安全工作的重視程度，創(chuàng)新監(jiān)管手段、層層落實各級責(zé)任，明確各級員工的安全職責(zé)，提升大家的安全責(zé)任意識與自我保護(hù)意識，以敬畏之心對待安全工作、重視安全生產(chǎn)的管理、切實保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。