在川能水電集團(tuán)渠縣公司，一提起黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王洪峰，那里的干部職工都會(huì)用褒揚(yáng)的方式夸贊他的三個(gè)綽號(hào)——“王摳摳”、“王大膽”和“王大方”。這三個(gè)綽號(hào)，是王洪峰不改初心，勇于進(jìn)取，默默奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照。

在他負(fù)責(zé)川能水電集團(tuán)渠縣公司各項(xiàng)工作以來(lái)，渠縣公司持續(xù)保持了省級(jí)文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)；同時(shí)，他還榮獲了“2019年度四川省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2017年度四川能投集團(tuán)十佳經(jīng)營(yíng)管理者”、“2015年四川水電集團(tuán)優(yōu)秀管理者”和“2016年四川水電集團(tuán)優(yōu)秀管理者”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

“王摳摳”改革管理實(shí)打?qū)?

2008年3月，王洪峰被調(diào)派到渠縣公司任職。當(dāng)時(shí)的渠縣公司面臨管理粗放、虧損嚴(yán)重等難題。赴任伊始，他首先就拿混亂的用電價(jià)格類別“開(kāi)刀”，先后清理用電價(jià)格類別近10萬(wàn)戶，調(diào)整用電價(jià)格類別4萬(wàn)余戶，每年挽回企業(yè)電費(fèi)損失近200萬(wàn)元。清理后，全縣用電價(jià)格類別均符合政策規(guī)定。

初戰(zhàn)告捷后，針對(duì)企業(yè)當(dāng)時(shí)職工工作積極性不高、人員機(jī)構(gòu)臃腫的情況，他頂住各方壓力，進(jìn)行大刀闊斧地整治，全力推行“三項(xiàng)制度”改革，積極創(chuàng)新績(jī)效考核管理模式，對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使公司龐大的管理人數(shù)迅速“消腫”，公司在崗職工由2480人減至988人，中層管理人員由122人減至70人，機(jī)構(gòu)由21個(gè)減至12個(gè)，建立起“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的新機(jī)制，每年為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用200余萬(wàn)，企業(yè)活力煥發(fā)，迎來(lái)了生存和發(fā)展的春天。

“緩解資金壓力最有效的途徑是節(jié)流！”王洪峰通過(guò)調(diào)研后，找到了行之有效的辦法。他要求每個(gè)部門提前上報(bào)下月預(yù)算，把有限資金花在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的刀刃上，每項(xiàng)資金需求要列出明細(xì)和理由。這些花錢的理由若無(wú)法通過(guò)審查，意味著該部門下月將面臨削減開(kāi)支甚至“斷奶”。

“每筆開(kāi)銷都要明細(xì)，自己才心中有數(shù)。”王洪峰的“鐵算盤(pán)”把公司失控的財(cái)務(wù)狀態(tài)拉回正軌。他笑著說(shuō)，這樣倒逼著各部門做好管理，如果做事沒(méi)規(guī)劃、資金沒(méi)計(jì)劃，一顆螺釘出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)公司工作鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。王洪峰的精細(xì)管理，令公司員工和其他合作者為他取了一個(gè)綽號(hào)“王摳摳”。

王洪峰為了企業(yè)的發(fā)展和員工的前途，變得“一毛不拔”，但他卻以此為榮。憑借著堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定力，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的節(jié)奏，科學(xué)處理速度與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，“彎道超車”、協(xié)力同心，使公司一年一個(gè)變化，一年一個(gè)新臺(tái)階。2012年，在新建的石佛灘電站即將開(kāi)機(jī)發(fā)電和多家電網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)消納石佛灘電站電量的情況下，他站高謀遠(yuǎn)，和公司的同事們咬緊牙關(guān)過(guò)緊日子，把節(jié)省下來(lái)的2000余萬(wàn)元資金建成了渠縣首座110千伏變電站和三匯石佛至渠縣西城38公里110千伏線路，此舉贏得了石佛灘電站領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，該電站全部電量均上網(wǎng)渠縣公司，為日后渠縣公司增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年，在4次下調(diào)電價(jià)的情況下，完成供電量5.86億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2636萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金總額1150萬(wàn)元；2019年，在一般工商業(yè)用電價(jià)格2次下降和在管理成本大幅增加的情況下，完成供電量6.06億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1654.16萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金總額1300萬(wàn)元。自他上任以來(lái)，累計(jì)化解公司債務(wù)1.9億元。目前，公司債務(wù)清零。

“王大膽”構(gòu)筑電網(wǎng)大發(fā)展

王洪峰的“王大膽”綽號(hào)來(lái)源于拍板公司電網(wǎng)規(guī)劃，在渠縣公司傳為美談。

“哎，時(shí)不時(shí)停電，電壓低，一個(gè)月燒壞三四個(gè)電機(jī)，累死累活不賺錢。”王洪峰在調(diào)研時(shí)，一些工廠老板怨聲不斷。下鄉(xiāng)時(shí)，他也被一些老鄉(xiāng)圍著訴苦說(shuō)買回了電器當(dāng)擺設(shè)。

王洪峰陷入了沉思，如何帶領(lǐng)渠縣公司把電網(wǎng)工程打造成順民意、謀民利、遂民愿的“民心工程”，成了他思考重點(diǎn)和工作重心。渠縣電網(wǎng)薄弱，電力設(shè)施落后，已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾的需要。在資產(chǎn)重組前，渠縣公司竟沒(méi)有一座110千伏變電站。電網(wǎng)脆弱，每遇雷雨天氣，大面積倒桿斷線。在夏季，電網(wǎng)更是不堪重負(fù)，不得已拉閘限電，企業(yè)受損失，群眾十分不滿。

“與其坐等政策，不如搶先一步。”王洪峰通過(guò)調(diào)研和市場(chǎng)研判，決定對(duì)渠縣電網(wǎng)新規(guī)劃。一些人說(shuō)是他頭腦發(fā)熱，另一些人說(shuō)他是出風(fēng)頭，更多的人說(shuō)他這樣整公司要“下課”。他頂住輿論壓力，主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和職工大會(huì)，闡述自己的觀點(diǎn)：一切尊重要市場(chǎng)，要依靠科技，不然會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，成為公司的罪人。統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)們的思想，打消了職工們的顧慮，他大膽拍板，帶領(lǐng)公司一班人，主動(dòng)融入城市發(fā)展，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性、適度超前”的現(xiàn)代化城市標(biāo)準(zhǔn)為原則，為渠縣城市建設(shè)與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電力引擎。之后，渠縣公司在四川能投水電集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，持續(xù)加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，電網(wǎng)等級(jí)提高，電能質(zhì)量改善，安全可靠供電的保障能力大大增強(qiáng)。從此，王洪峰敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的“王大膽”綽號(hào)不脛而走。

電網(wǎng)迅速為渠縣城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“造血”，哪里有用電需求，電網(wǎng)就延伸到哪里。王洪峰和他的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)高效地配送的電力服務(wù)。他們成功實(shí)施水電站技改擴(kuò)容工程，新增容量2770千瓦，年增發(fā)電量1600萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，完成改造戶表36萬(wàn)戶。還加強(qiáng)電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，電力調(diào)控自動(dòng)化水平提高，實(shí)現(xiàn)了安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度和科學(xué)調(diào)度。從2010年至2020年，渠縣公司大力加強(qiáng)電網(wǎng)投資和建設(shè)，期間電網(wǎng)工程項(xiàng)目總投資15.073億元，建成110千伏變電站6座（含開(kāi)關(guān)站1座）、容量346兆伏安、110千伏線路225公里；35千伏變電站6座、容量48.95兆伏安、35千伏線路96.4公里；10千伏及以下工程：10千伏線路1026.9公里、0.4千伏線路8543.79公里、變臺(tái)1236臺(tái)、戶表改造354296戶。渠縣電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展取得了良好成果。

正是由于王洪峰的超前大膽布局，公司完善的電力設(shè)施在渠縣脫貧攻堅(jiān)中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，吸引了3000余名返鄉(xiāng)老板投資近4億元在120個(gè)貧困村興辦扶貧車間、扶貧產(chǎn)業(yè)500余個(gè)，年創(chuàng)產(chǎn)值5億元，解決了18000名貧困人員就近務(wù)工。使渠縣的黃花、水果、花椒、生豬等產(chǎn)業(yè)呈規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為人民群眾增收的主打產(chǎn)業(yè)，渠縣于2018年整縣摘掉貧困縣帽子。渠縣公司在脫貧攻堅(jiān)中主動(dòng)作為，多次被省市縣表彰。

“王大方”真心真意暖人心

今年7月27日上午，渠縣渠江街道北大街北欣苑小區(qū)業(yè)主建宏與渠縣公司王洪峰通話咨詢事情。

“喂，王董事長(zhǎng)，我是建宏。我們小區(qū)正裝電梯，要進(jìn)行老舊線路排危改造。聽(tīng)電梯老板說(shuō)，你們要收費(fèi)用3萬(wàn)元？”

“哦，小區(qū)線路排危改造，你們只寫(xiě)個(gè)申請(qǐng)交上來(lái)就行了。費(fèi)用按國(guó)家政策收取，凡是電表后的所有物資，我們不多收一分錢的！哪個(gè)收了，我們要處理的！”免提鍵里，王洪峰肯定地說(shuō)道。

建宏身邊的電梯老板，臉紅頸漲地低下了頭。

對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的惠民政策中涉及電力公司部分，王洪峰表示，該出物資的就出物資，該出人手的就出人手。他在干部大會(huì)上再三要求，改造城里的老舊小區(qū)線路和貧困村的線路，政策不打折扣。哪個(gè)去“帶電”（收費(fèi)）操作，我們就砸他的飯碗！僅今年1月至7月，渠縣公司出動(dòng)員工150余名為渠江街道20個(gè)小區(qū)改造危舊線路，3180戶群眾受益。北欣苑小區(qū)的老杜逢人便說(shuō)“渠縣公司真心實(shí)意為我們老百姓辦實(shí)事，我們要感謝黨和政府的政策，要感謝王董事長(zhǎng)的熱情大方”。

王洪峰的大方是對(duì)人民群眾真情的流露。他的幫扶對(duì)象79歲的代顯珍記憶猶新。老人家長(zhǎng)年患肺氣腫病，老伴兒也已過(guò)世，兒媳患有癲癇病，完全喪失了勞動(dòng)能力，遠(yuǎn)在廣州打工的兒子成為這個(gè)家的經(jīng)濟(jì)支柱。王洪峰每月去代家2次以上，幫助解決他家的困難。他為老人修繕了斷裂的危房，幫助老人家建起了雞棚并及時(shí)送去幾十只雞苗，還為他們家栽秧打谷，購(gòu)買生產(chǎn)生活物資。老人有了遮風(fēng)避雨的家，有了經(jīng)濟(jì)收入，吃穿得到了保障。年事已高的代顯珍，目前有腦萎縮，但她一直念著王洪峰的好。

王洪峰對(duì)于黨和政府的重大部署，執(zhí)行堅(jiān)決，態(tài)度從不含糊。5年來(lái)，王洪峰帶領(lǐng)公司員工傾力幫扶貧困村渠縣三板鎮(zhèn)三板村，支持扶貧資金15萬(wàn)元，爭(zhēng)取市級(jí)資金25萬(wàn)元，整治危橋1座、修繕危房4戶、修建“斷頭路”和產(chǎn)業(yè)園連接路2公里、新建養(yǎng)殖園65個(gè)、實(shí)施柑橘提檔升級(jí)150畝?？h委、縣政府先后授予公司“先進(jìn)幫扶單位”“優(yōu)秀幫扶企業(yè)”、“脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

王洪峰還特別關(guān)心職工生活。凡是困難職工有病和子女上學(xué)困難的，他都主動(dòng)幫助，鼓勵(lì)大家要積極向上。今年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，他組織購(gòu)買及獲集團(tuán)撥付的口罩、消毒酒精、消毒液、額溫槍、防護(hù)服等物資共計(jì)9萬(wàn)余元，為職工生命健康安全保駕護(hù)航。他說(shuō)，這些花費(fèi)值得，可以讓一線員工感受到組織的溫暖和力量。

王洪峰反復(fù)告誡自己和員工：“我們都是平凡人，要踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。特別是在服務(wù)方面，要力求完美，讓用戶忘記我們，而不是時(shí)刻記起我們，到那時(shí)，我們的工作就做好了?！?