她沒有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的豪言，卻有巾幗不讓須眉的壯志；沒有“生當作人杰，死亦為鬼雄”的凜然，卻有鏗鏘玫瑰氣逾霄漢的正氣；沒有“直掛云帆濟滄海”的張揚，卻有乘風破浪解難題的擔當。她就是四川能投水電集團金禾盛公司副總經(jīng)理包遠珍。2020年11月，包遠珍憑借優(yōu)秀的工作業(yè)績，榮獲四川省企業(yè)聯(lián)合會和四川省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“第四屆四川省企業(yè)十佳基層管理者”榮譽稱號。

說起包遠珍，金禾盛公司干部職工對她的印象是：美麗、干練、有魄力。單看外表，誰也無法想象這樣一位說話柔聲細語、舉止溫文爾雅的女性，居然在男性占絕大多數(shù)的工程建筑領域工作了23年。但也許正是因為擁有女性特有的細膩和柔韌，讓包遠珍在工作中，更能敏銳地抓住細節(jié)與關鍵點，從而做出令人嘆服的斐然成績。

此前，她連續(xù)多年被評為四川省優(yōu)秀造價員、成都市優(yōu)秀造價員；負責的“生物醫(yī)藥孵化園工程”榮獲四川省2011年度優(yōu)秀工程造價咨詢成果二等獎、“起步區(qū)市政道路三期工程設計—施工總承包一標段”榮獲成都市2017年度優(yōu)秀工程造價成果三等獎；獨立撰寫的論文《綠色建筑、綠色施工的造價分析》榮獲成都市2017年度優(yōu)秀造價學術論文三等獎。2019年入職金禾盛公司后，榮獲2019年度水電集團“先進個人”，分管的部門獲得2019年度水電集團“先進集體”。

思想升華勤學習

2019年4月，包遠珍作為引進人才，來到四川能投水電集團金禾盛公司擔任副總經(jīng)理，分管合同成本、招投標及工程建設工作。在這之前，包遠珍其實已經(jīng)做到民營建筑企業(yè)的總經(jīng)理、造價咨詢機構的合伙人，年薪逾百萬。是什么樣的力量讓包遠珍放棄了高薪，選擇進入改革發(fā)展中的國有企業(yè)？她說：“在追求個人美好生活的同時，能用所學所能反哺社會，為國家和人民群眾做點事、盡一點社會責任，這樣的人生才有意義?！?

從民企到國企，從市場機制到國有體制，包遠珍深深地認識到，在國企要做好工作僅僅懂專業(yè)而不加強政治理論學習是行不通的。在包遠珍的辦公桌上，她寫下這樣四句話來勉勵自己：“以學解惑，做到政治堅定；以學正心，做到忠誠擔當；以學明智，做到參謀助手；以學力行，做到真抓實干。”思想認識的升華，使得學習成為一種自覺，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育部署，以“四抓四提升”為抓手，她不斷強化思想政治學習和業(yè)務學習，努力做到學思踐悟。同時，自費參加西南財經(jīng)大學工商管理EMBA總裁班學習。通過日積月累的不懈努力，極大地提高了個人政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，特別是對標優(yōu)秀企業(yè)，將好的做法和經(jīng)驗融合到國企工作中來，提出了許多行之有效、事半功倍的建設性意見，有效解決了公司存在的問題，帶動和促進了金禾盛公司市場化競爭意識的培育。

轉變角色破難題

2019年是金禾盛公司由單一地產(chǎn)項目公司向綜合型投資公司轉型發(fā)展的元年，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對風云變幻的國內(nèi)外形勢和激烈的內(nèi)外部市場競爭，包遠珍不敢懈怠，以國有資產(chǎn)保值增值為己任，以時不我待，夙夜在公的精神，迅速轉變角色，厘清工作思路，快速推動工作。

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度明晰便有章可循。包遠珍著手解決的第一件事就是健全公司工程類制度。她立足公司實際，通過深入調研分析，修訂和完善招標、合同、工程變更、項目管理、認質核價等制度20余項，緊緊抓住制度這個“牛鼻子”，筑牢公司健康發(fā)展根基。

包遠珍在抓內(nèi)控管理的同時，迅速推動具體業(yè)務工作，項目開發(fā)實現(xiàn)重大突破。在重大在建項目問題纏繞、推進滯后的情況下，以事不過夜的超常工作狀態(tài)爭分奪秒緊盯工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，全力參與項目合同談判，全面啟動各類招標，推進項目實施方案擬制等重要事項，迅速解決了影響項目開發(fā)建設的重大難題。在代建代管的土地整理項目收尾困難的情況下，大力推進項目的結（決）算、審計、移交工作，通過梳理問題清單，專項研辦督辦掛銷賬，協(xié)調各方妥善解決了存在的分歧問題，順利完成項目移交使用，收回了久拖不決的項目投資收益和建設管理等費用，確保了項目“清欠保支”等。包遠珍“以讓人感動的態(tài)度做服務，以近乎偏執(zhí)的精神做質量”的服務意識和質量意識，既講原則又不失人情味，得到各方高度認可。

精益求精降成本

“地下室墊層下褥墊層設計為碎石，結合現(xiàn)場實際情況，因地制宜就地取材，可以利用現(xiàn)場連砂石篩選后作為褥墊層材料。” 這是和設計單位對接的包遠珍；“連同土建一起施工的裝飾工程不再計取垂直運輸和超高施工費，特殊設施、設備可適當計取?！边@是和施工單位對接的包遠珍。在成本管控方面，作為從施工上一步步走上來的造價專家，專業(yè)技術過硬，管理經(jīng)驗豐富的包遠珍就是這樣有底氣。對待工作，她總是一絲不茍、精益求精，而且她從不固步自封，從不閉門造車，遇到問題她會遍訪名師、多方求證，有理有據(jù)地讓對方信服。

在工程建設的實踐中，通常各方工作交叉，利益訴求交織，設計圖紙與實際情況偏差等現(xiàn)象比比皆是，各項矛盾突出，各類問題不斷涌現(xiàn)，加之重大項目和房開項目通常工期緊、任務重、標準高，勇挑重擔的包遠珍常常能迅速介入建設各環(huán)節(jié)，迅速找出抓手，大力協(xié)調各方，解決棘手問題。入職以來，就有力解決了項目地下室抗浮錨桿、深基坑支護、降水方案、裝修細部構造等多個重大專項施工問題，累計節(jié)約建設成本約4906萬元。深入一線對項目擬采用的各品牌廠商進行考察，多次反復進行價格商談，提出采購合理化建議，節(jié)約成本約1200萬元。建立造價指標信息數(shù)據(jù)庫和材料供應商數(shù)據(jù)庫，派員參加業(yè)務部門詢價工作，對項目成本做到前端主動控制，著力降低開發(fā)成本。結合市場實際，審核在建項目工程量清單，審減金額約10057萬元。通過各環(huán)節(jié)的分解優(yōu)化，創(chuàng)造了收尾項目結算無爭議，新開工項目工程造價“只見減法，未出加法”的過控奇跡。

言傳身教好老師

一花獨放不是春。從業(yè)23年來，包遠珍明白企業(yè)的發(fā)展不能只靠個人的進步，團隊能力才是最重要的，只有依靠團隊的力量，才能在激烈的市場中取勝。包遠珍堅持外引內(nèi)育，積極探索專業(yè)人才培育的有效途徑和方法，緩解專業(yè)人才緊缺的局面。圍繞“擴大總量、提高質量、盤活存量”的思路，面向社會推薦引進項目建設、工程造價等方面的專業(yè)人才，不斷優(yōu)化人才隊伍的年齡和知識結構。采取自主培養(yǎng)，邊干邊學的方式，確定每周二為分管部門學習日，由精通業(yè)務的員工擔任培訓師。她本人更是將自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，毫無保留地傳授給部門員工，現(xiàn)在她所帶領的團隊成員逐漸成長為各項目的中堅力量。

“我們是通往偉大道路上的平凡奮斗者，我們每個人都應該把自己看成是一名杰出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，我們在完善自身的同時，更要將自己的理念和經(jīng)驗傳承下去?！边@是包遠珍的信念，也是她的行動。

用青絲鐫畫追夢青春，用朱唇唱響玫瑰人生，平凡中的偉大最真實，普通里的點滴最動人，包遠珍用實際行動詮釋了巾幗不讓須眉，鏗鏘玫瑰在基層綻放的華麗人生！

（四川能投水電集團供稿）