2024年4月9日，四川能投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊率隊對四川能投廣元燃機工程項目進行現(xiàn)場調(diào)研督導。牟俊一行實地檢查了廠前區(qū)辦公區(qū)及項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)與建設(shè)情況，并組織召開了項目督導工作會。

在督導會上，廣元燃氣發(fā)電公司黨支部書記、執(zhí)行董事楊紅星對項目推進整體情況作了匯報，黨支部副書記、總經(jīng)理明勇對項目建設(shè)安全管理工作作了專項匯報，各參建調(diào)試單位就施工建設(shè)、項目監(jiān)理及調(diào)試工作開展情況分別作表態(tài)發(fā)言，專家組還對此次督導發(fā)現(xiàn)的短板和薄弱環(huán)節(jié)作了通報并提出建議。

在聽取匯報后，牟俊代表能投集團對公司當前工作取得的成績表示肯定，對全體人員的辛勤付出表示慰問和感謝。他指出，廣元燃機工程項目是四川省重點能源項目，是改善電網(wǎng)調(diào)峰能力、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、提升供電可靠性的民生工程。目前項目建設(shè)已進入沖刺階段，廣元燃氣發(fā)電公司及各參建單位要深刻認識到肩上的重擔，保持永不懈怠的精神狀態(tài)，為能投集團打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品氣電工程攻堅克難、全力以赴。他要求，一是要樹立極限思維，倒排工期。各參建單位要在科學、安全的前提下精心組織、緊密協(xié)同，驅(qū)動工作穩(wěn)中求進；二是要堅持質(zhì)量第一，安全為基。要強化全員質(zhì)量安全管理意識，建好合理監(jiān)督和安全管理的機制，加強隱患排查整治，確保項目安全可靠；三是要注重有序過渡，平穩(wěn)運營。提前謀劃項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)序為運營期的管理模式，充分吸納集團內(nèi)部優(yōu)秀項目的經(jīng)營管理經(jīng)驗，為今后項目爭先創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。

能投集團辦公室副主任林渾欽、建設(shè)管理部副部長邱麗萍、安全環(huán)保部副部長李翔及專家組成員參加督導，中國能建江蘇電建三公司副總經(jīng)理朱建峰、四川賽德工程管理有限責任公司監(jiān)理總工程師劉春雷、西安熱工研究院有限公司調(diào)試總工程師裴勝、廣元燃氣發(fā)電公司在家班子成員及中層干部陪同督導。