黃強，高級工程師，1995年7月參加工作，2012年12月進入四川省能投攀枝花水電開發(fā)有限公司，先后擔(dān)任副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席、黨委副書記、總經(jīng)理等職務(wù)。

作為川能攀枝花公司總經(jīng)理，黃強講黨性、講大局、講奉獻。對待工作認真負責(zé)，事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，擁有開闊的管理思路，嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，扎實的工作作風(fēng)和不計個人得失、無私奉獻的精神，在公司經(jīng)營管理上創(chuàng)造出眾多突出的工作業(yè)績。

主動作為 經(jīng)營業(yè)績突出

2019年是金沙水電站三期截流的決勝攻堅之年，也是2020年首臺機組發(fā)電的關(guān)鍵之年。黃強抓住關(guān)鍵，盯住重點，圍繞“三期截流”“電廠組建掛牌”兩項重點核心工作，主動作為，認真剖析，科學(xué)研判，著力解決工程建設(shè)管理的關(guān)鍵和難點，創(chuàng)新地開展各項工作，公司取得了“兩提前一核準(zhǔn)一完成”的良好業(yè)績。

提前1個月完成三期截流，為2020年投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。面對金沙水電站土建施工點多面廣、金結(jié)及機電安裝工程量大、土建與安裝交叉作業(yè)、截流驗收程序繁多等諸多不利因素影響，黃強通過抓任務(wù)分解、抓施工資源、抓設(shè)計優(yōu)化、抓先鋒模范、抓勞動競賽、抓參建人員、抓設(shè)備物資供應(yīng)的“七抓”措施，合理增加資源和技術(shù)力量投入，科學(xué)調(diào)整優(yōu)化施工和設(shè)計方案，保證了工程建設(shè)進展順利，質(zhì)量、安全、環(huán)水保始終處于受控狀態(tài)，年度三個工程重要節(jié)點目標(biāo)全部實現(xiàn)：6月30日，安Ⅰ混凝土澆筑完成，廠房橋機開始安裝；10月15日，1#機發(fā)電機層澆筑完成，提前15天開啟機電安裝序幕；11月28日，提前一個月成功實現(xiàn)三期截流。

提前1個月完成電廠掛牌成立，為2020年投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。通過多輪調(diào)研，黃強按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量” 要求扎實組織開展電廠組建及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，11月初，經(jīng)請示集團同意，金沙水力發(fā)電廠于2019年11月25日掛牌成立，較預(yù)定計劃目標(biāo)提前1個月。

送出工程艱難取得核準(zhǔn)，為2020年投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實的外部環(huán)境。受省政府有關(guān)電力體制改革政策的影響，送出工程核準(zhǔn)工作異常艱難，進度緩慢，但在集團公司的大力支持幫助下，黃強積極主動參與協(xié)調(diào)省發(fā)改委、攀枝花市政府及各行政主管部門。在核準(zhǔn)最困難的時刻，勇于開拓思路另辟蹊徑，促成并配合省政府參事室在金沙水電站完成《關(guān)于省政府電力體制改革實施意見貫徹落實情況的再次跟蹤調(diào)研的報告》，得到省領(lǐng)導(dǎo)批示，其中，明確了金沙水電站送出工程的相關(guān)意見。在此基礎(chǔ)上，省能源局在征求省經(jīng)信廳、四川能源監(jiān)管辦和國網(wǎng)四川省電力公司等對金沙水電站送出工程有關(guān)意見后，于12月20日對項目正式出具核準(zhǔn)文件。

成功安全完成“山梁子”搶險工程，為三期截流和電站運行奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。為了消除直接威脅到下游攀枝花幾十萬人民的生命財產(chǎn)安全，且影響三期截流戧堤和關(guān)鍵道路建設(shè)的山梁子搶險工程這一重大障礙，黃強勇于擔(dān)當(dāng)，主動與地方政府協(xié)商研究，在先期承擔(dān)搶險施工任務(wù)后，積極督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位制定搶險方案、組織搶險隊伍，克服安全風(fēng)險高、煤礦阻力大、渣場容量小等不利因素，歷時半年多，于11月4日，成功排除危及三期截流的致命隱患。

務(wù)實擔(dān)當(dāng) 管理成效顯著

強化質(zhì)量管控，打造精品工程。在質(zhì)量管控過程中，黃強采取“請進來、走出去”方式開展質(zhì)量培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升整體質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮物探、試驗和測量中心的技術(shù)優(yōu)勢，用第三方專業(yè)力量約束監(jiān)理、施工單位質(zhì)量行為，參與強化過程管控，工程質(zhì)量總體優(yōu)良。

強化安全環(huán)保管控，連續(xù)八年實現(xiàn)零事故。除不斷完善管理制度外，公司組織開展了全員法律法規(guī)、地災(zāi)防治、應(yīng)急知識等各類培訓(xùn)和技能競賽，參建人員的安全意識和技能大大提升。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司和金沙水電站項目均達到了安全標(biāo)準(zhǔn)化“Ⅱ”級達標(biāo)，鞏固應(yīng)急能力建設(shè)“優(yōu)良”級成果。持續(xù)做好環(huán)水保工作，經(jīng)歷了2019年攀枝花市“環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良城市保衛(wèi)戰(zhàn)”全天候、高強度檢查，得到了地方政府充分肯定；開展了2019年度魚類增殖放流活動，放流圓口銅魚等四種魚類22.1萬尾，豐富和補充了金沙江中游水域珍稀瀕危魚類資源。推動取消陶家渡集中引用水源保護區(qū)上行文，獲取市政府支持進行“干流棲息地保護通告”，水保、環(huán)保工作穩(wěn)步推進，為明年蓄水驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強化合同過程管理，風(fēng)險防控成效顯著。2019年，公司發(fā)現(xiàn)因設(shè)計方案調(diào)整粉煤灰實際供應(yīng)總量將超合同清單總量約25%的情況，為確保粉煤灰的穩(wěn)足供應(yīng)，黃強帶領(lǐng)主動開展市場調(diào)研，綜合分析權(quán)衡利弊，咨詢法律顧問，最終本著尊重事實、互利共贏的原則，合理合規(guī)解決了與供應(yīng)商之間的合同商務(wù)問題，為公司減少損失近300萬元。其次，在國家增值稅稅率調(diào)整后，通過咨詢稅務(wù)機關(guān)、法律顧問及相關(guān)機構(gòu)，與各設(shè)備材料供應(yīng)商友好協(xié)商，順利完成增值稅率調(diào)整引起的合同商務(wù)問題的解決，此項工作為公司節(jié)約投資近5000萬元。

投融資總體受控，有效降低融資成本。全年計劃投資9.7億元，實際完成投資10.01億元，占年度預(yù)算的103.22%。截止年底，項目開工累計完成投資49.80億元。針對2019年的融資環(huán)境、各主貸銀行剩余貸款額度，公司對籌資工作進行了調(diào)整，與國開行補充簽訂了5億的固定貸款合同，積極協(xié)調(diào)建行新華支行恢復(fù)發(fā)放貸款，保證了充足的建設(shè)資金。經(jīng)過協(xié)商談判，國開行、中國銀行、工商銀行固貸提款利率均由基準(zhǔn)利率調(diào)整為基準(zhǔn)利率下浮5%，降低了建設(shè)期及運營期的利息費用。

嚴以律己 樹立良好干部形象

黃強同志特別重視政治理論學(xué)習(xí)，不斷在提高政策水平、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平上下功夫，堅決執(zhí)行黨的政策，堅守黨的紀律和政治規(guī)矩。他勤奮敬業(yè)，一心放在工程建設(shè)上，他以工地為“家”，不是在辦公室就是在現(xiàn)場，夜晚，他的辦公室時常燈火通明。2019年，他竟有330多天在崗位上默默奉獻。他廉潔自律，從未以權(quán)謀私，自覺接受同事和服務(wù)對象的監(jiān)督，做到以身作則，以上率下，同時，切實履行“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性開展廉潔教育，織密制度的籠子，實現(xiàn)了公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。