謝葭，高級工程師，1983年8月參加工作，現(xiàn)任川能西部陽光公司黨委書記、董事長，全面負(fù)責(zé)公司工作。

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，努力提升綜合管理水平

謝葭同志作為公司黨委書記、董事長，始終堅持正確的政治方向、政治原則、政治立場、政治觀點，通過開展“不忘初心，牢記使命”、“三會一課”等主題教育學(xué)習(xí)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理技能顯著提高；充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律，提高班子整體功能，對上級黨委和集團(tuán)公司的重大決策部署做到了不折不扣的執(zhí)行。

二、經(jīng)營業(yè)績

全面圍繞集團(tuán)公司“靈山會議”精神和“十八項重點工作”，面對水電行業(yè)處在低谷徘徊期的電力市場，堅持以安全生產(chǎn)為中心，及時提出新的經(jīng)營決策，給班子成員樹立了解決問題的信心和決心；正確的戰(zhàn)略決策為應(yīng)對市場起到了關(guān)鍵作用。全年安全生產(chǎn)無人身傷亡事故和無重大設(shè)備損壞事故，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

（一） 年度經(jīng)營指標(biāo)：發(fā)電量108002萬千瓦時，完成年度發(fā)電預(yù)算目標(biāo)的115.95%，同比增加16618萬千瓦時，增幅18.19%；銷售收入19702萬元，完成全年收入預(yù)算目標(biāo)的124.7%，同比增加2482萬元，增幅14.42%；利潤總額6399萬元，完成年度預(yù)算的182.28%，同比增加1056萬元，增長19.76%。

（二）截止2019年12月底，資產(chǎn)總額145054萬元，完成年度預(yù)算的102.66%，同比增加13643萬元，增長10.38%；負(fù)債總額91271萬元，完成年度預(yù)算的99.47%，同比增加9298萬元，增長11.34%；所有者權(quán)益53783萬元，完成年度預(yù)算的108.55%，同比增加4345萬元，增長8.79%。

（三）安全生產(chǎn)態(tài)勢整體穩(wěn)定，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生惡性誤操作和火災(zāi)、重特大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件。截止12月25日，安全生產(chǎn)滿十年，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3711天。

三、工作成果

（一）針對集團(tuán)公司“三清理、一重點”工作要求，制訂了年度重點工作清單和提質(zhì)增效工作措施，貫徹落實到位。將位于成都市濱江東路舊辦公樓對外進(jìn)行出租，既盤活資產(chǎn)，又增加收入。

（二）積極籌措資金，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。按照年度計劃，及時籌措了必要的資金，完成了同期融資目標(biāo)。全年歸還融資借款本息14941萬元，其中歸還融資租賃本金6211萬元，工行長期借款4000萬元，農(nóng)行長期借款500萬元。年末公司債務(wù)融資總額65500萬元，無本金逾期及拖欠利息情況。

（三）著力安全生產(chǎn)過程管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度落實。一是按照公司“狠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核”的基本思路，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各部門簽訂了年度安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，把“一崗雙責(zé)”落實到位；二是強(qiáng)化隱患排查治理。全年共排查地質(zhì)災(zāi)害、河道淤積、輸電線路、發(fā)電機(jī)組等隱患12項，整改完成12項，累計投入隱患整改資金603.89萬元，整改率100%；三是保生產(chǎn)、抓機(jī)遇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門利用線路遷建全停期完成了設(shè)備預(yù)防性試驗、技改、缺陷消除等30余項工作，一次性成功調(diào)試后順利并入電網(wǎng)帶負(fù)荷運行；四是加強(qiáng)兩站廠房邊坡、沖溝等地災(zāi)重點區(qū)域和油系統(tǒng)、油料庫房等防火防爆要害區(qū)域巡查，確保慶祝新中國建國７０周年、“兩節(jié)”、“兩會”期間安全穩(wěn)定。

（四）在嚴(yán)竣的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，帶領(lǐng)班子成員分析研判，制訂“保住存量市場，開拓增量市場”的營銷方案，要求經(jīng)營部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等協(xié)同配合，對營銷各環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，形成完整有效的管控機(jī)制。一是關(guān)注每月發(fā)電能力的變化情況，制定每月銷售與指標(biāo)調(diào)節(jié)方案，確保各類電量執(zhí)行度略高于全網(wǎng)平均水平；二是精準(zhǔn)計算，合理調(diào)配供電與上網(wǎng)電量之間的關(guān)系，將發(fā)電機(jī)組利用率最大化；三是利用岷江流域入汛較早且來水充沛的優(yōu)勢，大力爭取各類電量指標(biāo)，超發(fā)超供，將發(fā)電優(yōu)勢鞏固為收入優(yōu)勢；四是擴(kuò)大購售電交易業(yè)務(wù)。進(jìn)一步提升服務(wù)意識，要求經(jīng)營部保持與客戶常態(tài)溝通，爭取到更多長期供電、外送電量、留存電量、直供電量等戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂；五是每月召開生產(chǎn)會，實時對電費回收情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、追蹤，確保電費回收。

（五）應(yīng)對突發(fā)狀況，科學(xué)施策

進(jìn)入主汛期，220kV姜茂線#15塔和#30塔塔基地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，周圍邊坡有明顯滑坡下沉的痕跡。對兩基鐵塔進(jìn)行隱患評估，設(shè)計塔基治理方案，立即對#15、#30塔分別進(jìn)行塔基加固及加裝拉線應(yīng)急處置工作；為防止連續(xù)倒塔安全事故發(fā)生，聘請成都鴻策工程咨詢有限公司、成都理工大學(xué)地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護(hù)國家重點實驗室進(jìn)行姜射壩水電站220KV姜茂線#15、#30塔滑坡體調(diào)查評價與監(jiān)測預(yù)警，對#15塔安裝設(shè)備進(jìn)行24小時實時監(jiān)測預(yù)警，同時加強(qiáng)人工巡視檢測。及時開展遷建設(shè)計，倒排15天全停電工期。面對工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面交叉多、協(xié)調(diào)量大等現(xiàn)實問題，帶領(lǐng)各部門迎難而上，多次現(xiàn)場督導(dǎo)指揮，及時向地縣、村政府及集團(tuán)公司、省電力公司等主管部門匯報并取得支持。在克服山區(qū)線路施工中的諸多不利因素和汶川8.20強(qiáng)降雨特大山洪泥石流災(zāi)害的影響，提前2天完成全部遷建工作，且一次驗收合格，順利并入主網(wǎng)供電。