為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，按照四川能投集團(tuán)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的系列部署，近日，四川能投發(fā)展以提升職工技能水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮骨干人才“傳、幫、帶”作用，圍繞“隊伍賦能”主題，組織開展2023年“導(dǎo)師帶徒”活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了人才活水。

本次“導(dǎo)師帶徒”活動共有64名導(dǎo)師分別帶64個徒弟。四川能投發(fā)展嚴(yán)格按照政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾口碑好的選配要求，分領(lǐng)域分類別選派優(yōu)秀人員擔(dān)任導(dǎo)師。所屬各公司按照員工需求，有針對性地進(jìn)行導(dǎo)師分配，并組織簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議。結(jié)對中，導(dǎo)師根據(jù)徒弟的具體情況，明確“傳幫帶”學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫助徒弟制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，理清學(xué)習(xí)思路，落實具體措施。導(dǎo)師還針對徒弟的工作崗位制定差異化培訓(xùn)套餐，實行“五幫五帶”工作法，即幫打基礎(chǔ)帶進(jìn)入角色，幫立規(guī)矩帶培養(yǎng)習(xí)慣，幫解疑惑帶轉(zhuǎn)變思想，幫理思路帶推動發(fā)展，幫補(bǔ)短板帶提升能力。同時，分步驟、有重點地對“徒弟”進(jìn)行傳幫帶，實行“一人一冊”管理模式，通過周計劃、月小結(jié)、季考核、年鑒定的方式進(jìn)行不間斷檢驗，確?！皩?dǎo)師帶徒”活動出成果、見實效。

近年來，四川能投發(fā)展持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，以“傳幫帶”強(qiáng)化實踐，深入開展后備人才培養(yǎng)，全面提升核心業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，一大批青年員工逐步成長為技術(shù)管理骨干力量。下一步，公司將堅持把“導(dǎo)師帶徒”作為一項系統(tǒng)性、長期性工作，積極引導(dǎo)青年員工在本職崗位上擔(dān)當(dāng)作為，勇于創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。