按照川能動力公司黨委關于合理有效配置人力資源的工作部署，合理配置和優(yōu)化各工作崗位，激發(fā)員工工作干勁，全面提升員工人崗匹配度。川能動力本部員工雙選工作于8月5日正式啟動，本次雙選涉及員工崗位27個，人員編制37人。這是公司進一步深化選人用人體制改革，優(yōu)化人力資源配置的一項重要工作，將為公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人才，有效減少冗余的編制、低效的人員，可持續(xù)、高效發(fā)展奠定堅實的基礎。

精細化選拔，做到能者居上

根據(jù)“德才兼?zhèn)洹⑼怀鰧嵖?、注重能力素質(zhì)”指導思想，按照志愿優(yōu)先、空崗調(diào)配、落選再培訓的雙選工作原則，本次雙選會成立雙選領導小組、辦公室、監(jiān)督小組，制定《雙選公告》，明確職責分工，確保本次雙選會能夠有序、高質(zhì)量進行，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)任人為親、拉關系、執(zhí)行標準不明等問題。通過組織員工學習雙選方案，讓每一位員工了解雙選細節(jié)，能夠結(jié)合自身實際選擇合適的崗位。同時，還設置咨詢、監(jiān)督電話，做到雙選工作人才選拔的嚴格化、精細化、透明化，真正做到“能者居上”，嚴把人才“質(zhì)量”關。

標準化考核，做到人盡其用

本次雙選工作通過自主報名、應知應會測評、心理素質(zhì)測評、雙選面試4個環(huán)節(jié)，通過運用勝任力素質(zhì)模型，從參選人員的個性特征、溝通表達、工作思路、業(yè)務素質(zhì)、崗位與自我認知能力等方面對員工進行綜合評判，從報名參選到面試都實行統(tǒng)一、標準化的操作，確保人才甄選的質(zhì)量，同時盤點現(xiàn)有人員綜合能力素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點與不足，實現(xiàn)人盡其用、優(yōu)劣互補，進一步提升員工與員工之間的默契度、人崗匹配度。

未雨綢繆，建好發(fā)展人才庫

通過本次員工雙選，對公司現(xiàn)有人員進行人才盤點，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，建立人才庫，同時也為公司人才梯隊建設提供有力的參考，重點培養(yǎng)起一批優(yōu)質(zhì)、有能力、有干勁的后備人才隊伍。下一步，公司將堅持高效精簡、寧缺毋濫的原則，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展的實際需要，在編制范圍內(nèi)，分階段引進所需人員，建設精干高效的員工隊伍，為公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃打好基礎。